O que é Reengenharia?
A reengenharia é uma ferramenta da gestão de pessoas e consiste em reprojetar sistematicamente toda uma organização.
Sua composição são propostas mudanças radicais na organização do trabalho, rompendo com estruturas tradicionais, ou seja, eliminando costumes obsoletos.
Sua implementação não se dá de forma gradual, mas imediata, razão pela qual seus principais autores indicam como suas características principais: o repensar fundamental, a mudança radical, a melhoria drástica e o aperfeiçoamento de processos.
Também é dividida em tipos, sendo eles:
De negócio: repensar e recriar o negócio como um todo;
Cultural: relacionado a mudança da filosofia e de valores no trabalho;
Estratégica: busca recriar a forma de ser da empresa;
De sistema: mudança na forma de processar a informação com nova tecnologia;
De informação: mudanças no uso de hardware e software;
De processo: procura reinventar cada processo analisado.
Objetivos da Reengenharia
A reengenharia visa a mudança inovadora dos processos por meio dos quais a empresa se adapta a condições mais severas (custos altos, concorrência, escassez de recursos, novas tecnologias, regras impostas) e responde às expectativas (preços baixos, canais de distribuição, produtos inovadores).
Algumas das grandes mudanças propostas pela reengenharia em termos das pessoas são:
- A diminuição dos níveis hierárquicos, para desburocratizar processos e decisões;
- A criação de equipes multifuncionais;
- A aplicação sistemática de inovações tecnológicas.
Sistema de Remuneração
1- Quanto se deve pagar a cada colaborador?
R: Um bom sistema de remuneração é aquele que procura proporcionar constante motivação de seu pessoal, aumentando sua produtividade e controlando os custos de mão-de-obra.
2- Qual a ênfase a ser atribuída à remuneração financeira em relação às demais recompensas no trabalho?
R: A remuneração é algo muito importante, que implica diretamente da felicidade, motivação, animação e principalmente da produtividade, com pouca ênfase nisso, se torna mais difícil manter o trabalhador na organização, e quanto maior a remuneração, mais lucra o trabalhador da dentro daquela organização.
3- Que ênfase deve-se dar na tentativa de diminuir os valores pagos?
R: A quantidade de horas pagas pelo trabalhador, à produtividade que ele tem tido, o aumento da força de vontade, se ele está faltando com o trabalho dele e se ele está lucrando para a organização ou não.
4- Deve ser implantado um sistema de incentivos para obter os melhores desempenhos? Em que tipo de sistema?
R: Sim, pois em tese é uma espécie de jogo que a partir da recompensa além da remuneração, objetiva que o funcionário alcance e gere os determinados resultados para a organização, e com esses resultados, obtenha o reconhecimento disso. Isso é chamado de Remuneração Estratégica, onde é definido também o valor que pode ser pago a cada cargo em relação à complexidade de trabalho, tendo técnicas de atração a partir desse ponto.